Consultation Marketing

Une expertise externe qui vise à vous aider à définir, planifier et optimiser vos stratégies pour stimuler votre croissance, améliorer votre visibilité et augmenter vos ventes. J'analyse la situation, j'identifie les opportunités et j'accompagne la mise en œuvre de solutions sur mesure.

Pourquoi faire appel à une consultante

En ayant un regard externe, il m'est possible de voir clair sur la situation et d'aider les dirigeants à prendre les meilleurs chemins possibles.


  • Analyse stratégique : Diagnostic de la situation actuelle, analyse de la concurrence et du comportement des consommateurs.
  • Planification : Élaboration de plans marketing, de stratégies numériques et de positionnement de marque.
  • Soutien à l'orchestration opérationnelles : Organiser la fonction et les parties prenantes pour effectuer des actions marketing
  • Mesure de performance : Analyser les indicateurs clés de performance (KPI) et le retour sur investissement.


Le niveau d'implication et de complexité des mandats varie d'un client à l'autre. Discutons ensemble de votre projet dans le cadre d'une rencontre exploratoire.

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Zones d'expertise

OBJECTIFS, BUDGET ET PLAN MARKETING

  • En se basant sur les résultats et la situation actuelle, fixer des objectifs marketing et élaborer le plan et le budget marketing détaillés avec les étapes de déploiement.


KPI MARKETING

  • Revoir les indicateurs de performance en place et identifier ceux à développer. Conseiller sur la façon de mettre les indicateurs en place.


MARTECH - STACK TECHNOLOGIQUE ET CRM

  • Revoir les logiciels utilisés pour le marketing et les ventes, recommander les outils à éliminer, à ajuster ou à ajouter.


ORGANISATION DU TRAVAIL ET OPÉRATIONS MARKETING

  • Organiser le mode opérationnel de l’équipe : gestion au quotidien, agendas de rencontres, revue des KPI, assignation des tâches, suivi des projets, etc.


BÂTIR OU REMODELER UNE ÉQUIPE MARKETING

  • Analyser la composition de l’équipe et proposer une définition des rôles et responsabilités (internes vs impartis) en fonction des budgets et objectifs.


POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE

DE LA FONCTION

  • Analyser la chaîne de valeur du service marketing au sein de l’entreprise. Établir un plan d’action pour améliorer l’impact et l’utilisation du service au niveau exécutif et stratégique.


ALIGNEMENT VENTE-MARKETING

  • Rapprocher les départements grâce aux dynamiques de collaboration, au partage d’objectifs et de résultats et à l’instauration d’une structure de gestion mobilisatrice.


POSITIONNEMENT, IMAGE DE MARQUE ET PILIERS DE CONTENU

  • Accompagner l'entreprise dans sa réflexion, offrir un avis ou des pistes d’inspiration pour son image de marque (branding) et ses piliers de contenu et de communication.
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PROGRAMMES DE CONSULTATION MARKETING SIGNATURE

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